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標 題: 蘋果決戰微軟　台灣得利
發信站: 不良牛牧場 (01/30/07 00:12:39 Tue)

時事熱線


蘋果決戰微軟　台灣得利

蘋果iPhone與微軟Vista熱烈上市，台灣廠商為何能卡到開發先趨產品零組件的關鍵位
置？

文陳名君．孫珮瑜

連續三年，蘋果執行長賈伯斯都不理會拉斯維加斯的消費性電子展（CES），自己在舊
金山舉辦麥金塔世界。

今年，賈伯斯展示新款的iPhone和iTV，還請來Google和Yahoo!站台，聲勢更是強壓CES
。讓在CES大唱個人秀的兩大IT龍頭：微軟創辦人比爾蓋茲和戴爾創辦人麥可戴爾，相
形失色。麥金塔世界的人潮擠爆會場，另一邊的麥可戴爾演講，台下一半的位置都沒坐
滿。

黑上衣牛仔褲的賈伯斯一出場就大開比爾蓋茲玩笑，「今年微軟有Vista，我們也該替
他打廣告。」

接著播出一位貌似比爾蓋茲的白衣胖男子PC與帥氣男Mac的對話短片，「我今年升級
Vista，可是記憶體和繪圖卡也要升級，」白衣胖男PC可憐兮兮地問Mac，「你要不要加
入我們？」

從決戰客廳到決戰馬路

兩大陣營。一邊冷颼颼，一邊強強滾。一冷一熱之間，反映了「通訊崛起、IT衰落」的
重要趨勢。

這個趨勢可以反映在蘋果改名。以麥金塔起家的蘋果，把「電腦」這兩個字拿掉，「二
○○七年將是手機開始發威的一年，」《華爾街日報》指出。

已經參加CES超過二十年的摩托羅拉執行長贊德（Ed Zander），騎著腳踏車出場，展示
用腳踏車替手機充電的功能，開宗明義就說，「二十年前，大家都在談論PC和消費性電
子，現在談的是行動（Mobility）和內容。」

通訊和內容取代過去IT大廠的地位，如果過去講的是「決戰客廳」，現在的戰局已經演
變成「決戰馬路」。

「過去講匯流，都是硬體的結合，但今年要談的是內容與服務的新匯流，」消費性電子
協會主席夏皮若（Gary Shapiro）說。

為CES做演講的軟體和娛樂界巨人微軟和迪士尼，都想盡辦法把軟體內容流到所有電子
裝置：電腦、手機、電視、汽車。

福特今年將獨家推出內載微軟汽車軟體的車款，不但可以聲音啟動，還有車內的通訊與
娛樂系統，福特汽車北美總裁費爾茲（Mark Field）還親自為比爾蓋茲站台。

鏡頭轉到另一端的蘋果會場。賈伯斯則有著Google執行長史密特（Eric Schmidt），和
雅虎創辦人楊致遠背書。

黑色半透明的iPhone內建了Google搜尋與Google Earth地圖，可以展示街道圖和衛星實
況。賈伯斯現場示範，輸入星巴克後，地圖上立刻標出舊金山附近密密麻麻上百家星巴
克位置，清楚標出地址和電話。賈伯斯順手撥了通電話給離會場最近的一家，「喂！我
要四千杯拿鐵外帶。」引起全場哄堂大笑。

iTune重新定位了內容服務。iTune躍升美國第四大音樂零售通路。去年賣出十二億首歌
，是前年的一倍，超越亞馬遜網路書店。

消費者自製與分享的內容將改寫遊戲規則。迪士尼透過蘋果iTune的延伸，讓用戶可以
隨時下載電影、電視節目到手機、iPod或電腦裡觀看。

「我很驕傲地說，我們是第一家把電影和電視節目放到iTune的公司，加速了與消費者
的接觸，讓他們能很快找到很棒的內容，」迪士尼執行長依格（Bob Iger）說。

今年派拉蒙也決定跟上迪士尼步伐加入iTune陣營。「iTune內容更多元豐富，科技的前
進給我們很大的機會與消費者做更深更廣的接觸，讓消費者能很快速很容易找到很棒的
內容，」依格說。

賈伯斯豪氣地說，「我們今天將創造歷史，一九八四年麥金塔改變了電腦，二○○一年
，iPod改變音樂產業，二○○七年iPhone要改變通訊產業。」

不管是蘋果的iPhone或微軟Vista，這些表面風光的新科技產品，有著異曲同工之妙，
就是產品裡都可以找到Taiwan inside的標誌。

國外什麼產品熱，台灣廠商就跟著受惠。以英華達為例，在二○○四年到二○○五年，
iPod剛推出時，英華達六○％營收來自iPod，營收也因此大漲一四八％。

iPhone熱烈上市，帶出的是裡面大大小小零組件的台灣廠商。分析師已爭相點名：組裝
的鴻海與富士康、機殼的可成科技，數位相機模組的致伸實業，連接器的恩得利，印刷
電路板的群策電子。

向來與微軟關係緊密的電子大廠，在今年比爾蓋茲演講時，再度大出風頭。比爾蓋茲特
別點名宏達電在通訊上的能力，展示了華碩的粉紅色皮革筆記型電腦，和Side Show筆
記型電腦（不必打開電腦就可以操作郵件和行事曆的子母螢幕筆記型電腦）。

台灣廠商能搶到與微軟開發先趨產品原因在於，壟斷全球九○％筆記型電腦的台灣廠商
，技術能力經過長期鍛鍊。

微軟在找像宏達電這樣的先趨科技合作伙伴，第一要技術能力夠強，再來就是要有長期
的承諾，可以專心照顧微軟這個大客戶，更重要的是在成本控制能力，台灣廠商幾乎是
獨步全球。

內容和服務是未來關鍵

過去靠著ＩＴ起家的台灣大廠，要開始思考，雖然台灣廠商仍是這些新產品的主要製造
商。但未來靠著軟體、內容、服務在賺錢的國外客戶，會留多少獲利空間給台灣的硬體
製造商？如果內容和服務才是未來的關鍵，台灣要想辦法為自己卡一個有利的位置。

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